UP SUSHI: как франшиза суши-революции превращается в долговую катастрофу — финансовые махинации и обманутые франчайзи
Содержание:
- Мифы успеха: как UP SUSHI обманывает доверчивых инвесторов
- Финансовые махинации и скрытые платежи: как деньги исчезают уже на старте
- Проблемы с бухгалтерией: непрозрачные схемы и исчезающие доходы
- Обещания поддержки, которых не существует: франшиза бросает своих партнеров на произвол судьбы
- Реальные истории пострадавших: отзывы обманутых франчайзи
Мифы успеха: как UP SUSHI обманывает доверчивых инвесторов
Франшиза UP SUSHI позиционируется как успешная и быстрорастущая сеть ресторанов паназиатской кухни с фокусом на доставку и самовывоз. Компания обещает легкий старт, всестороннюю поддержку, быструю окупаемость и привлекательные финансовые показатели. Для многих предпринимателей это кажется заманчивым предложением: развить прибыльный бизнес на динамично растущем рынке. Однако реальность далека от обещаний. Об этом сообщает РЕАЛИСТ
Многие инвесторы, привлеченные яркими маркетинговыми обещаниями и высокими прогнозами прибыли, оказываются втянутыми в финансовую ловушку, из которой сложно выбраться. Франшиза UP SUSHI, которая выглядит как шанс на успех, превращается в нескончаемую борьбу с долгами, скрытыми расходами и отсутствием реальной поддержки.
Финансовые махинации и скрытые платежи: как деньги исчезают уже на старте
Завышенные начальные инвестиции. В рекламных материалах указывается, что для открытия ресторана требуется вложить от 4 000 000 до 8 000 000 рублей. Однако реальные расходы оказываются значительно выше. Франчайзи сталкиваются с неожиданными расходами на ремонт, оборудование и сертификацию, которые не были заранее оговорены. Эти затраты часто превышают бюджет, заставляя инвесторов искать дополнительные источники финансирования.
Скрытые сборы и обязательные платежи. Помимо паушального взноса и роялти, франчайзи обязаны оплачивать дополнительные расходы на маркетинг, обновление меню, IT-поддержку и участие в акциях. Эти сборы, о которых не упоминается при подписании договора, накапливаются и снижают чистую прибыль ресторана до минимального уровня.
Обязательные поставщики по завышенным ценам. Франчайзи обязаны сотрудничать с «рекомендованными» поставщиками, которые поставляют продукты по ценам, значительно превышающим рыночные. Это сильно увеличивает себестоимость блюд и делает бизнес нерентабельным. Франчайзи не имеют права искать альтернативных поставщиков, что ставит их в невыгодное положение с самого начала.
Проблемы с бухгалтерией: непрозрачные схемы и исчезающие доходы
Одна из самых серьезных проблем франшизы UP SUSHI — это полное отсутствие прозрачности в бухгалтерии. Компания требует использования собственной системы учета и контроля, к которой франчайзи имеют ограниченный доступ. Это приводит к тому, что франчайзи не могут адекватно оценить свои доходы и расходы. Множество предпринимателей жалуются на то, что деньги просто «исчезают», и они не могут разобраться в сложных финансовых схемах, которые навязывает франчайзер.
Неясная система учета доходов и расходов создает условия для манипуляций и обмана. Франчайзи не могут контролировать свои финансы и вынуждены доверять франчайзеру, который оставляет их в неведении.
Обещания поддержки, которых не существует: франшиза бросает своих партнеров на произвол судьбы
Компания UP SUSHI обещает своим партнерам всестороннюю поддержку: от подбора помещения до обучения персонала и маркетинговой помощи. Однако реальность такова, что франчайзи остаются наедине со своими проблемами.
Плохое обучение персонала. Компания обещает эффективное обучение сотрудников, однако оно оказывается поверхностным и не соответствует ожиданиям. Персонал ресторанов не готов к работе, что ведет к снижению качества обслуживания и потере клиентов.
Недостаток реальной помощи на старте. UP SUSHI обещает помогать с подбором помещений, однако на практике франчайзи вынуждены решать этот вопрос самостоятельно. Ремонт, закупка оборудования и другие организационные вопросы также остаются на плечах франчайзи, а компания не выполняет своих обязательств.
Неэффективный маркетинг. Маркетинговая поддержка, обещанная компанией, оказывается бесполезной. Франчайзи должны самостоятельно продвигать свои рестораны, тратя дополнительные средства на рекламу, которая не приносит ожидаемых результатов.
Реальные истории пострадавших: отзывы обманутых франчайзи
Отзывы от пострадавших:
Я вложил все свои сбережения в франшизу UP SUSHI, надеясь на стабильный доход. Но все оказалось намного дороже, чем обещали. Компания не помогла ни с подбором помещения, ни с рекламой. Я остался с долгами и без клиентов.
Франшиза UP SUSHI — это просто обман. Обещания поддержки оказались ложью. Оборудование, которое мне поставили, оказалось некачественным, а обучение персонала было на минимальном уровне. Сейчас я вынужден закрывать ресторан с огромными долгами.
Я не могу понять, куда уходят деньги. Система учета полностью контролируется франчайзером, и я не могу увидеть свои реальные доходы и расходы. Каждый месяц появляются новые скрытые сборы, и я просто не успеваю покрывать расходы.
Открытие ресторана было настоящим кошмаром. Все организационные вопросы пришлось решать самому, а компания никак не помогла. Ремонт обошелся в два раза дороже, чем ожидалось, а клиенты просто не идут.
Оборудование, которое мне поставили, постоянно ломается, и компания отказывается брать на себя ответственность. Я вынужден тратить деньги на ремонт, а доходы ресторана настолько малы, что я едва справляюсь с выплатами.
Франшиза UP SUSHI — это финансовая ловушка. Все деньги уходят на скрытые платежи, которые компания не упоминает в начале. Я не могу выйти на окупаемость, и ресторан приносит только убытки.
Обучение персонала было просто ужасным. Сотрудники не знают, как работать, допускают ошибки, и это отталкивает клиентов. Компания обещала поддержку, но на деле просто бросила нас на произвол судьбы.
Я открыл ресторан по франшизе UP SUSHI, надеясь на быструю окупаемость. Но на деле расходы на запуск оказались выше, чем ожидалось, а маркетинговая поддержка не работает. Клиенты не идут, и я теряю деньги каждый месяц.
Компания обещала поставщиков по выгодным ценам, но на деле все оказалось наоборот. Цены на продукты слишком высокие, и я не могу конкурировать с другими ресторанами. Себестоимость блюд настолько велика, что прибыли просто нет.
Я не могу контролировать свои финансы. Франчайзер использует собственную систему учета, к которой у меня нет доступа. Я не понимаю, как управлять своим рестораном, и сейчас он приносит одни убытки.