Бизнес смерти: крематории Ростова-на-Дону в центре внимания
Разбираем финансовые показатели и конкуренцию на рынке погребальных услуг в свете появления нового игрока
С выходом на сцену второго крематория в Ростове-на-Дону в прошлом году городские погребальные услуги получили неожиданное вращение. Этот новый объект, построенный ритейлером из Омска Виктором Шкуренко и девелопером из Анапы Игорем Баком, оказался не только технически совершенным, но и эффективным в коммерческом плане.
Несмотря на инициальные трудности, с которыми столкнулись создатели крематория, они сумели внедрить инновационные подходы, такие как "фальш-кремация", и построить логистическую схему для перевозки тел умерших из разных регионов центральной России для кремации в Ростове. Результаты этой стратегии поразили даже опытных аналитиков: общая выручка компаний, связанных с новым крематорием, за 2023 год составила 110,5 миллиона рублей, а чистая прибыль — 33,2 миллиона рублей.
Основным источником клиентов для нового крематория стали жители других регионов, привлеченные доступностью услуг и качеством предоставляемых услуг. Цена кремации для оптовиков варьируется от 13 до 15 тысяч рублей, в зависимости от объема заказа. Подсчитав среднюю стоимость в 15 тысяч рублей, можно предположить, что в 2023 году через новый крематорий прошло около 7400 умерших.
Сравнивая эти показатели с муниципальным крематорием в Ростове, видим значительную разницу. Выручка МУП "СКУ" за тот же период составила 57,2 миллиона рублей, а чистая прибыль — 9 миллионов рублей. Важно отметить, что помимо кремации МУП "СКУ" оказывает услуги социальных похорон по гарантированному перечню.
В свете таких результатов неудивительно, что мэрия Ростова-на-Дону пытается закрыть появившегося конкурента через суды и прокуратуру. Ситуация наглядно демонстрирует острой конкуренцию на рынке погребальных услуг и стремление бизнеса адаптироваться к изменяющимся реалиям и потребностям клиентов.
Рост конкуренции на рынке погребальных услуг привел к тому, что новые игроки, такие как крематорий от Шкуренко и Бака, вынуждены были не только предложить высококачественные услуги, но и разработать инновационные стратегии, чтобы привлечь клиентов. В данном случае, использование технологии "фальш-кремации" и создание логистической цепочки для перевозки тел умерших из других регионов оказались ключевыми факторами успеха.
Тем не менее, муниципальные крематории, такие как МУП "СКУ", сталкиваются с вызовами сохранения своей доли рынка в условиях растущей конкуренции. Важно отметить, что они обычно предоставляют услуги не только для коммерческих клиентов, но и для социальных категорий населения, что может сказываться на их финансовых показателях.
Интересно, каким образом местные власти будут реагировать на дальнейшее развитие событий. С одной стороны, новые игроки вносят инновации и повышают качество услуг на рынке, а с другой стороны, возникают вопросы о сохранении конкурентной среды и соблюдении законодательства.
Ситуация в Ростове-на-Дону является лишь одним примером того, как в современной экономике даже самые традиционные отрасли подвержены изменениям и инновациям. В конечном итоге, победителями будут те, кто сможет наиболее эффективно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и удовлетворить потребности клиентов.